銷售部門總是抱怨財務(wù)部門審核差旅費或業(yè)務(wù)應(yīng)酬費太嚴，認為自己在前方?jīng)_鋒陷陣，財務(wù)部門卻斤斤計較！
采購部門總是抱怨法務(wù)部門合同審批太慢，認為自己招投標(biāo)等處處循規(guī)蹈矩，法務(wù)部門卻還在雞蛋里挑骨頭！
下屬公司總是抱怨集團管得太多，自己根本沒有自主經(jīng)營權(quán)！集團卻為下屬公司“一管就死，一放就亂”叫苦連天！
公司管理層天天說風(fēng)險，為什么員工對風(fēng)險卻沒什么概念？是領(lǐng)導(dǎo)在危言聳聽，還是風(fēng)險管理和控制就是領(lǐng)導(dǎo)的事兒？
昔日眾多的明星企業(yè)從輝煌走向敗落甚至破產(chǎn)倒閉，都與薄弱的內(nèi)部控制有著直接的關(guān)系。近年來，黨中央、國務(wù)院對國有企業(yè)風(fēng)險防范高度重視。2006年，國務(wù)院國資委發(fā)布了第一部全面風(fēng)險管理文件：《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》，此后不僅國有企業(yè)以它作為風(fēng)險管理工作的指南，財政部的內(nèi)控指引以及保監(jiān)會、銀監(jiān)會和各行業(yè)主管部門的風(fēng)險管理文件，也普遍將其作為重要的參考資料。2018年9月，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于加強國有企業(yè)資產(chǎn)負債約束的指導(dǎo)意見》，并發(fā)出通知，要求各地區(qū)各部門結(jié)合實際認真貫徹落實。
整體來看，中國企業(yè)的內(nèi)控需求在不同的階段呈現(xiàn)截然不同的態(tài)勢：
2008 年以前，企業(yè)內(nèi)控需求主要體現(xiàn)在反舞弊方面，主要是為了防范內(nèi)部人員監(jiān)守自盜，希望通過反舞弊起到威懾的作用。
2008-2012 年，中國企業(yè)主要以滿足外部監(jiān)管機構(gòu)（包括證監(jiān)會、交易所、國資委等）的法規(guī)監(jiān)管需求為主，企業(yè)對內(nèi)控的要求主要是滿足審計合規(guī)。
2012 年以后，中國企業(yè)進入后內(nèi)控時代，大部分企業(yè)已完成內(nèi)控建設(shè)，企業(yè)管理越來越復(fù)雜，然而在內(nèi)控執(zhí)行中卻發(fā)現(xiàn)諸多矛盾，如管理制度與內(nèi)控手冊兩張皮，流程過于冗繁影響執(zhí)行效率……
北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責(zé)任公司將結(jié)合十多年來在內(nèi)控領(lǐng)域所積累的研究經(jīng)驗與咨詢實踐，重磅推出“內(nèi)部控制與風(fēng)險管理實務(wù)沙龍”活動，希望能為參會學(xué)員提供系統(tǒng)理論知識與操作實踐輔導(dǎo)，并最終助力企業(yè)有效規(guī)避成長中的“陷阱”，實現(xiàn)健康、持續(xù)成長。
課程特色
理論學(xué)習(xí)+工具方法講解+案例剖析+深度交流
課程收益
課程對象
董事長、總經(jīng)理，以及分管公司財務(wù)、審計、內(nèi)控、風(fēng)控的領(lǐng)導(dǎo)及其他相關(guān)高級管理人員；負責(zé)財務(wù)、內(nèi)控、風(fēng)控和內(nèi)審部門的經(jīng)理、主管和其他核心骨干人員
課程安排
上午
9:00-10:30 內(nèi)控與風(fēng)險管理專家 宋巖濤 《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》主題演講
10:30-10:50 合影留念、茶歇
10:50-12:00 自由提問、交流座談
下午
13:30-14:00 參觀企業(yè)文化建設(shè)示范基地（鐵科院企業(yè)文化園）
14:00-15:30 財務(wù)與內(nèi)控管理專家 趙新紅 《內(nèi)控建設(shè)之酸甜苦辣》主題演講
15:30-15:45 茶歇
15:45-17:00 自由提問、交流座談
演講嘉賓簡介
宋巖濤
北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責(zé)任公司合伙人、技術(shù)總監(jiān)
北京求是聯(lián)合企業(yè)發(fā)展研究院 高級研究員
風(fēng)險與內(nèi)控管理、公司治理、財務(wù)管理專家
中國科技信息研究所管理學(xué)碩士，高級會計師
6年企業(yè)財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、高層管理任職經(jīng)歷，10余年管理咨詢從業(yè)經(jīng)驗，歷任公司管理咨詢師、高級咨詢師、項目經(jīng)理、合伙人、副總裁、執(zhí)行董事等職。合著：《中國國有企業(yè)董事會治理指南》（機械工業(yè)出版社，獲原國務(wù)院國資委副主任邵寧作序推介和全國國資委系統(tǒng)與國有企業(yè)高度評價）。
領(lǐng)導(dǎo)和主持武漢鋼鐵集團總部及其下屬多家企業(yè)、五礦集團總部及其下屬多家企業(yè)、中國中鋼集團總部、新興際華集團總部及其下屬新興鑄管股份公司和際華股份公司、中國西電集團總部、中國鐵通集團總部、中國交通建設(shè)集團三公司、中國北車集團長春軌道客車裝備公司、韓國三星集團中國區(qū)，北京醫(yī)藥集團、北京康辰制藥公司、藥王制藥公司、北京水利規(guī)劃設(shè)計研究院、北京一商集團、中國科學(xué)院中科資源公司、華銳風(fēng)電集團、河南許繼集團、甘肅省煙草公司等百余家企業(yè)的風(fēng)險與內(nèi)控管理、公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織流程、集團管控、財務(wù)管理等管理咨詢項目和相關(guān)培訓(xùn)。對鋼鐵制造、有色金屬、商貿(mào)物流、制藥、房地產(chǎn)等行業(yè)有深刻認知。
趙新紅
北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責(zé)任公司合伙人、副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)
北京求是聯(lián)合企業(yè)發(fā)展研究院 高級研究員
財務(wù)與內(nèi)控體系建設(shè)專家、組織與人力資源管理專家、集團管控設(shè)計專家
北京航空航天大學(xué)工商管理碩士（MBA）、復(fù)旦大學(xué)會計學(xué)學(xué)士
6年政府工作經(jīng)歷，2年市場銷售經(jīng)驗。10年從業(yè)管理咨詢，歷任公司咨詢師、高級咨詢師、項目經(jīng)理等職，擅長集團管控、組織優(yōu)化、內(nèi)控、制度、流程及人力資源管理一體化系統(tǒng)咨詢。兼任多家企業(yè)常年管理顧問。
領(lǐng)導(dǎo)和主持武鋼集團、新興際華集團、武漢燃氣集團公司、陜西鋼鐵集團公司、中國鐵道科學(xué)研究院深圳研究院、北京對外經(jīng)貿(mào)集團公司、內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資集團、新興發(fā)展集團有限公司、中煤建工集團有限公司、中國能源建設(shè)集團東北電力第三工程公司、神華克什克騰旗煤化汽公司、內(nèi)蒙古大廈、北京圣雅詩有限責(zé)任公司、天津春發(fā)生物科技集團公司、日照市保安服務(wù)總公司等近百家企業(yè)的內(nèi)控、人力資源、組織設(shè)計、制度流程、集團管控等管理咨詢項目和相關(guān)培訓(xùn)。
開課地址
北京中關(guān)村·中國鐵道科學(xué)研究院
課程時間
2018年10月18日
課程報名流程
提交申請材料→學(xué)院內(nèi)部運營審核→發(fā)放上課通知→繳費入學(xué)
聯(lián)系方式
固話：010-84872408/09/10轉(zhuǎn)8004
手機及微信：18515502165
傳真：010-84872410-8003
報名咨詢：房先生