2025年3月期刊

在集團(tuán)運(yùn)營的復(fù)雜棋局中，管控落地是決定成敗的關(guān)鍵落子。人力資源如同棋盤上靈動的“棋子”，以人員調(diào)配、能力激發(fā)塑造組織架構(gòu)與執(zhí)行動力；財務(wù)與資源配置恰似“棋規(guī)”與“籌碼”，規(guī)范資金流向、統(tǒng)籌各類資源分布，左右著業(yè)務(wù)開展的廣度與深度。二者緊密關(guān)聯(lián)管控成效，深挖其影響因素，是疏通集團(tuán)管控“脈絡(luò)”、驅(qū)動穩(wěn)健發(fā)展的破局之要。

一、人力資源因素

1. 人才儲備

集團(tuán)的人才引進(jìn)與培養(yǎng)。集團(tuán)的人才儲備直接影響其競爭力和長期發(fā)展戰(zhàn)略的實施。通過有效的人才引進(jìn)機(jī)制，集團(tuán)可以吸納行業(yè)頂尖人才，增強(qiáng)整體實力。此外，集團(tuán)應(yīng)重視員工的職業(yè)發(fā)展和內(nèi)部人才晉升，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃、職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，提升員工的能力和忠誠度，為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

關(guān)鍵崗位的人員配置。關(guān)鍵崗位人員的選拔和配置，是確保企業(yè)核心競爭力的重要因素。集團(tuán)需要識別并定義關(guān)鍵崗位，尋求合適的人才填補(bǔ)這些關(guān)鍵位置。通過建立科學(xué)的選拔標(biāo)準(zhǔn)和流程，以及后備人才庫，確保在關(guān)鍵崗位上的人員不僅具備專業(yè)知識和技能，還具有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)能力和戰(zhàn)略眼光，以推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.員工素質(zhì)

員工的專業(yè)知識及技能。員工的專業(yè)知識和技能水平，是企業(yè)實現(xiàn)高效運(yùn)營和創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)。集團(tuán)應(yīng)通過持續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)、知識分享和技能提升計劃，保證員工能夠掌握最新的行業(yè)動態(tài)和技術(shù)發(fā)展，不斷提高自身的職業(yè)素質(zhì)和工作能力。這不僅有助于提升企業(yè)的整體績效，還可以增強(qiáng)員工的職業(yè)滿意度和歸屬感。

團(tuán)隊的適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力。在快速變化的市場環(huán)境中，團(tuán)隊的適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力顯得尤為重要。集團(tuán)應(yīng)鼓勵員工培養(yǎng)敏銳的市場洞察力和創(chuàng)新意識，提升團(tuán)隊的應(yīng)變能力和協(xié)作精神。通過建立創(chuàng)新激勵機(jī)制、實施變革管理培訓(xùn)，以及營造學(xué)習(xí)型組織文化，提升團(tuán)隊的適應(yīng)能力和持續(xù)學(xué)習(xí)能力，從而在激烈的市場競爭中保持靈活和主動。

3.激勵機(jī)制

薪酬福利體系的科學(xué)性?？茖W(xué)合理的薪酬福利體系，是確保員工積極性和工作滿意度的關(guān)鍵。集團(tuán)應(yīng)根據(jù)市場薪酬水平和企業(yè)的實際情況，設(shè)計具有競爭力的薪酬結(jié)構(gòu)和福利項目，既要保證員工基本生活需求，又要通過豐厚的激勵措施激發(fā)員工的努力工作和創(chuàng)新精神。此外，薪酬福利體系還應(yīng)具備公平性和透明性，使員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和重視。

激勵政策的合理性和有效性。有效的激勵政策，能夠充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。集團(tuán)應(yīng)根據(jù)不同崗位和部門的特點(diǎn)，制定差異化的激勵政策，既要考慮物質(zhì)激勵，也要注重精神激勵。例如，可以通過豐厚的獎金、股票期權(quán)、績效獎勵等方式激勵高績效員工。同時，通過開展表彰大會、優(yōu)秀員工評選、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等，提升員工的成就感和歸屬感。合理的激勵措施應(yīng)切合實際，并不斷調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求和市場變化。

在實施激勵政策時，集團(tuán)還要確保這些激勵措施的透明性和公平性，使每一位員工都能夠明確理解激勵的標(biāo)準(zhǔn)和獲取方式，以此增強(qiáng)員工的信任和滿意度。通過建立健全的激勵機(jī)制，集團(tuán)可以有效激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造潛能，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力資源支撐。

二、財務(wù)與資源配置因素

1. 財務(wù)管理

財務(wù)監(jiān)控與審計機(jī)制。有效的財務(wù)管理離不開嚴(yán)密的財務(wù)監(jiān)控和審計機(jī)制。定期進(jìn)行內(nèi)部審計和外部審計，可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險和管理漏洞，確保財務(wù)報表的真實、準(zhǔn)確和完整。通過建立完善的財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)，實施全面的財務(wù)審查和風(fēng)險評估，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)并糾正財務(wù)管理中的問題，保障資金的安全和使用的合理性。此外，嚴(yán)格的審計機(jī)制還能提高企業(yè)的透明度和信用度，增強(qiáng)投資者和利益相關(guān)者的信任。

預(yù)算編制與執(zhí)行情況。制定科學(xué)的預(yù)算編制和嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行管理，是企業(yè)控制成本、優(yōu)化資源配置的重要手段。在預(yù)算編制過程中，企業(yè)應(yīng)綜合考慮市場環(huán)境、公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃等因素，確保預(yù)算的合理性和可行性。在預(yù)算執(zhí)行期間，企業(yè)應(yīng)通過定期監(jiān)控和分析預(yù)算執(zhí)行情況，及時調(diào)整偏差，確保各項預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。有效的預(yù)算管理不僅可以幫助企業(yè)提高資金使用效率，還能增強(qiáng)財務(wù)決策的前瞻性和準(zhǔn)確性，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2. 資源配置

資源分配的科學(xué)性和合理性?？茖W(xué)合理的資源分配是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和提升競爭力的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同業(yè)務(wù)單元和項目的實際需求，進(jìn)行資源的有效分配，確保各部門能夠獲得充足的資金、人才和設(shè)備支持。在資源分配過程中，企業(yè)應(yīng)注重資源的最大化利用，通過優(yōu)化資源配置方案，降低運(yùn)營成本，提高工作效率。此外，企業(yè)還應(yīng)建立健全的資源分配評價機(jī)制，定期評估資源使用效果，確保資源配置的公正和效率。

資源共享的效率和效果。在企業(yè)內(nèi)部，資源的合理共享可以顯著提高工作效率和協(xié)同水平。通過建立信息共享平臺和資源管理系統(tǒng)，企業(yè)可以實現(xiàn)各部門間的信息互通和資源共享，避免資源浪費(fèi)和重復(fù)投入。同時，企業(yè)應(yīng)通過優(yōu)化資源共享流程，加強(qiáng)各部門的協(xié)作和溝通，提高資源共享的效率和效果。有效的資源共享機(jī)制不僅可以提升企業(yè)的整體運(yùn)營水平，還能促進(jìn)各部門之間的協(xié)同創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

3. 風(fēng)險控制

風(fēng)險識別與評估能力。風(fēng)險識別與評估是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，企業(yè)需要具備敏銳的風(fēng)險識別能力和科學(xué)的風(fēng)險評估方法。通過建立全面的風(fēng)險識別體系，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)、運(yùn)營、市場等各類風(fēng)險。采用多種評估工具和技術(shù)，企業(yè)能夠準(zhǔn)確衡量風(fēng)險的可能性及其潛在影響，從而為管理決策提供可靠依據(jù)。定期開展風(fēng)險評估，建立風(fēng)險檔案，將有助于企業(yè)在動態(tài)環(huán)境中保持敏捷應(yīng)對的能力，進(jìn)一步提高風(fēng)險管理的準(zhǔn)確性和前瞻性。

風(fēng)險管理及應(yīng)對策略。在風(fēng)險識別與評估的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)制定完善的風(fēng)險管理策略和具體應(yīng)對措施。首先，企業(yè)需要建立健全的風(fēng)險管理制度，明確各級管理人員的風(fēng)險管理職責(zé)，并設(shè)置專門的風(fēng)險管理委員會或部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)各項風(fēng)險管理活動。其次，針對不同類型的風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的應(yīng)對預(yù)案。例如，對于財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)可以通過多元化融資渠道、加強(qiáng)現(xiàn)金流管理及建立緊急融資機(jī)制來應(yīng)對。對于市場風(fēng)險，企業(yè)可以通過密切關(guān)注市場動態(tài)，及時調(diào)整營銷策略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。此外，定期進(jìn)行風(fēng)險演練和培訓(xùn)，提高員工的風(fēng)險意識和應(yīng)對能力，也是企業(yè)有效管理風(fēng)險的重要手段。

通過系統(tǒng)的風(fēng)險識別、評估和管理，企業(yè)能夠在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，降低潛在風(fēng)險的可能性和影響程度，從而保障企業(yè)的長期穩(wěn)定和健康發(fā)展。有效的風(fēng)險管理不僅能保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)和收益，還能增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢和抵御風(fēng)險的能力。

人力資源為集團(tuán)管控注入動力，財務(wù)與資源配置筑牢根基，二者影響深遠(yuǎn)。洞察并化解相關(guān)制約因素，協(xié)同發(fā)力、精細(xì)運(yùn)作，集團(tuán)管控方能落地有聲，護(hù)航企業(yè)于市場浪潮中穩(wěn)扎穩(wěn)打、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

作者：北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責(zé)任公司 王雨