黨的二十大報告提出“中國式現(xiàn)代化”，落實到國企央企發(fā)展方面，就意味著要“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)”。
新一輪國企改革深化提升行動將“完善國有企業(yè)科技創(chuàng)新機制”列為重點任務(wù)。“實現(xiàn)高水平科技自立自強”是中國式現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵方面之一?？萍紕?chuàng)新戰(zhàn)略，是關(guān)系到國家經(jīng)濟社會中長期可持續(xù)發(fā)展的頂層設(shè)計。
在加快建設(shè)科技強國、實現(xiàn)高水平科技自立自強的進程中，國企央企的主要功能定位是聚焦國家戰(zhàn)略安全、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)，應以科技創(chuàng)新為發(fā)展動力，對標世界一流，聚焦核心主業(yè)、突破關(guān)鍵技術(shù)，達成國家科技創(chuàng)新戰(zhàn)略目標要求。
基于求是咨詢管理咨詢實踐經(jīng)驗，總結(jié)提煉世界一流企業(yè)標桿科技創(chuàng)新“最佳實踐”，筆者提出對標世界一流科技創(chuàng)新戰(zhàn)略模式（如下圖所示）。
對標世界一流標桿企業(yè)，國企央企應設(shè)立領(lǐng)先的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略定位，構(gòu)建世界一流的科技創(chuàng)新組織運營體系，高強度投入科技創(chuàng)新資源、資金，建設(shè)世界一流的科技創(chuàng)新人才隊伍，開展全生命周期的科技創(chuàng)新管理，進而全面提升以科技創(chuàng)新為基礎(chǔ)的價值創(chuàng)造能力。
一、對標世界一流標桿企業(yè)，設(shè)立領(lǐng)先的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略定位。
以瑞士ABB集團為鑒。ABB集團擁有130多年的歷史，集團總部位于瑞士蘇黎世，是工業(yè)自動化領(lǐng)域領(lǐng)先的世界一流企業(yè)。2022年，瑞士ABB集團在世界500強榜單的排名為第497位。ABB集團是全球擁有最多種類、最全面工業(yè)機器人產(chǎn)品、自動化技術(shù)和系統(tǒng)服務(wù)的領(lǐng)先企業(yè)，ABB工業(yè)機器人產(chǎn)品全球市場裝機總量超過百萬臺。ABB公司在全球的研發(fā)體系主要分為電力和自動化兩部分，按照地域劃分的ABB全球七大研究中心則全面涵蓋核心技術(shù)。ABB公司注重研發(fā)前期風險控制，持續(xù)追蹤整個研發(fā)進程，并且多維度、多角度地綜合評價研發(fā)效率。ABB公司在產(chǎn)品研發(fā)期間，客戶與研發(fā)團隊共同參與產(chǎn)品的研制過程。
瑞士ABB集團的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略定位于提供全球范圍數(shù)字化科技及自動化系統(tǒng)解決方案。近年來，集團加快業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重組工業(yè)電氣業(yè)務(wù)、電網(wǎng)業(yè)務(wù)、機器人和控制技術(shù)和自動化業(yè)務(wù)事業(yè)部，充分挖掘集團業(yè)務(wù)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的增長潛力，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到新能源、電動交通、數(shù)據(jù)中心、智能電網(wǎng)和智能樓宇等高增長的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
二、對標世界一流標桿企業(yè)，構(gòu)建一流科技創(chuàng)新組織運營體系。
以美國IBM集團為鑒。2022年，美國國際商業(yè)機器公司IBM 在世界500強排行榜中公司排名第224位。IBM業(yè)務(wù)包括計算機硬件、軟件、云計算、人工智能、安全等。集團在全球擁有超過3萬名員工，提供各種各樣的IT產(chǎn)品服務(wù)和系統(tǒng)解決方案。IBM集團在全球擁有超過400個研發(fā)中心，專注于其所在地區(qū)的主要相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域，在全球超過170個國家和地區(qū)擁有超過400萬客戶。IBM集團構(gòu)建以集成開發(fā)協(xié)同系統(tǒng)IPD為核心的科技創(chuàng)新組織運營體系，實現(xiàn)了科技創(chuàng)新周期顯著縮短、產(chǎn)品成本降低、研發(fā)費用占總收入比例降低、人均產(chǎn)出率大幅提高，以及產(chǎn)品質(zhì)量普遍提高的綜合成效。
一是IBM集團組建跨組織職能的科技創(chuàng)新團隊，包含設(shè)計、研發(fā)、測試、生產(chǎn)等專業(yè)科研人員，強化跨部門、跨系統(tǒng)的協(xié)同，深度參與研發(fā)和交付的全過程。
二是IBM集團科技創(chuàng)新決策機構(gòu)由集團高層領(lǐng)導和跨部門團隊組成，成員包括各個部門最高主管。負責制定科技創(chuàng)新戰(zhàn)略方向，對各產(chǎn)品線的科技創(chuàng)新運作進行指導和監(jiān)控，并推動各產(chǎn)品線、研發(fā)、市場、銷售、事業(yè)部、服務(wù)和供應鏈等部門全流程的協(xié)作。
三是IBM集團基于IPD為核心的科技創(chuàng)新組織運營體系，開展探索性創(chuàng)新突破關(guān)鍵核心技術(shù)，更接近客戶，能夠根據(jù)客戶需求及時做出反應，并快速整合集團內(nèi)外部創(chuàng)新資源，力求滿足全球各區(qū)域客戶的差異化需求，高質(zhì)量、低成本地交付產(chǎn)品和系統(tǒng)解決方案。
三、對標世界一流標桿企業(yè)，打造世界一流的科技創(chuàng)新人才隊伍。
以德國西門子集團為鑒。西門子公司創(chuàng)立于1847年，是全球工業(yè)電子電氣領(lǐng)域的世界一流企業(yè)。2022年，德國西門子集團在世界500強榜單的排名為第159位。集團業(yè)務(wù)涵蓋全球190多個國家和地區(qū)，擁有超過千余家數(shù)字化、智能化生產(chǎn)工廠。德國西門子集團是全球最具科技創(chuàng)新能力的世界一流企業(yè)，在電氣工程、工業(yè)軟件、機械動力、自動化應用等領(lǐng)域有著明顯的科技領(lǐng)先優(yōu)勢。西門子強調(diào)立足未來技術(shù)創(chuàng)新，研究和開發(fā)的項目大部分具有前瞻性。公司投入大量資源、資金，并取得世界科技尖端領(lǐng)域的新技術(shù)、新產(chǎn)品。公司每年的科技創(chuàng)新投入占公司經(jīng)營收入總額的10%以上，截至2020年底西門子共擁有約5萬項已注冊頒發(fā)的技術(shù)專利。
一是集團高度重視科技創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)。西門子集團匯聚大批全球一流的高端科研人員，在全球共有5萬多專業(yè)科技研發(fā)人員。西門子在一百多年發(fā)展期間，打造出世界一流水平的科技創(chuàng)新人才團隊，其中包括第一屆諾貝爾物理學獎獲得者倫琴、第九屆諾貝爾物理學獎獲得者卡布勞恩、第二十屆諾貝爾獎化學獎獲得者能斯特等全球頂級科學家。
二是集團在全球各區(qū)域設(shè)立研究中心。西門子在德國柏林和慕尼黑、歐盟區(qū)域、北美、亞太區(qū)域設(shè)立大規(guī)模的研究院、科技創(chuàng)新開發(fā)中心。西門子與全球各區(qū)域一流企業(yè)、大學、科研機構(gòu)開展跨境合作，借助國外領(lǐng)先的研發(fā)資源提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。西門子科技創(chuàng)新中心創(chuàng)新能力強，具備完善的基礎(chǔ)科學及應用研究等分層次、結(jié)構(gòu)完整的科技創(chuàng)新人才梯隊，聚焦于全球主要科技產(chǎn)業(yè)、細分需求和應用場景進行前沿技術(shù)研究。西門子擁有海量的數(shù)據(jù)資源可供科技創(chuàng)新使用，并能將研發(fā)成果快速轉(zhuǎn)化為領(lǐng)先的產(chǎn)品并推向全球市場。
三是集團非常重視科技創(chuàng)新人才梯隊培訓。西門子對新員工和現(xiàn)有員工都要進行專題培訓，提高員工的素質(zhì)，以適應未來日趨復雜和嚴格的科技創(chuàng)新技術(shù)要求。西門子通過建立高質(zhì)量的科技創(chuàng)新教育體系，培養(yǎng)具備創(chuàng)新能力和實踐經(jīng)驗的科技創(chuàng)新人才。德國的柏林工業(yè)大學與西門子公司合作設(shè)立了柏林工業(yè)大學西門子中心，提供與西門子相關(guān)的研究項目、實習和培訓機會，通過與企業(yè)的合作，更好地促進科技創(chuàng)新人才成長。
四、對標世界一流標桿企業(yè)，開展全生命周期的科技創(chuàng)新管理。
以德國拜耳集團公司為鑒。德國拜耳（Bayer）公司創(chuàng)立于1863年，是全球領(lǐng)先的世界一流生命科學及醫(yī)藥集團企業(yè)，在處方原研藥、農(nóng)業(yè)科學及健康保健等相關(guān)多元化領(lǐng)域位居世界前列。1899年拜耳公司獲得阿司匹林藥品的注冊商標，該商標是全世界使用最廣泛、知名度最高的藥品品牌之一。2022年，德國拜耳集團在世界500強榜單排名為第254位，集團擁有10多萬名員工。集團年均科技研發(fā)投入強度超22%，遠高于全球醫(yī)藥行業(yè)平均科技研發(fā)投入水平。集團開展全生命周期的科技創(chuàng)新管理，對科技創(chuàng)新進行全過程的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)控。
一是集團注重產(chǎn)品研發(fā)前期的市場研究。集團應用大數(shù)據(jù)、人工智能模式識別技術(shù)，開展新藥物研發(fā)前期的精準市場調(diào)研，進一步明晰新產(chǎn)品目標市場份額及細分市場區(qū)域。
二是集團注重產(chǎn)品研發(fā)中期的工藝驗證。集團在產(chǎn)品研發(fā)過程中期，客戶與研發(fā)團隊共同參與產(chǎn)品的研制過程，開展處方原研藥的工藝評估和臨床機理驗證，使得產(chǎn)品更切合病患者、醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)人士和醫(yī)療健康系統(tǒng)的實際需求。
三是集團注重科技創(chuàng)新多維度的綜合評價。集團通過新藥物研發(fā)創(chuàng)新協(xié)同平臺，應用數(shù)字化、智能化研發(fā)平臺實現(xiàn)研發(fā)過程的數(shù)據(jù)采集和風險，優(yōu)化新產(chǎn)品開發(fā)全流程，在研發(fā)的后期多維度、多角度地綜合評價研發(fā)成效，動態(tài)評估產(chǎn)品的創(chuàng)新比例和產(chǎn)品創(chuàng)新速度等核心評估指標，提升科技創(chuàng)新的成果轉(zhuǎn)化率，實現(xiàn)科技研發(fā)全生命周期研發(fā)閉環(huán)管理。
綜上所述，國企央企應以價值創(chuàng)造為導向，對標世界一流標桿企業(yè)，打造世界一流的科技創(chuàng)新組織體系、科技人才隊伍、全生命周期的科技創(chuàng)新管理體系，突破科技戰(zhàn)略競爭壁壘，加快推進創(chuàng)建世界一流企業(yè)的進程。
作者：北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責任公司求是咨詢總監(jiān)兼企業(yè)發(fā)展研究院副院長 張曉波